天成集团召开第一季度经营分析调度视频会议

2017年4月14日，集团召开第一季度经营分析调度视频会议，会议由集团总裁黄晓千主持。高级副总裁王辉，副总裁刘宪宇、李伟、李奇、孙淑英、汤维才，董事长助理关杰，总裁助理任飞出席会议，集团各公司、各项目指挥部、各部门相关工作人员参加会议。

会议听取了各业务板块第一季度工作汇报及下季度工作计划和集团第一季度经营计划执行情况分析，并对集团各项重点工作进行部署。会议指出，2017年第一季度，在集团董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团各业务板块运营良好，基本完成了第一季度各项工作任务，实现了较好的经济效益，集团各公司、各项目指挥部、各部门在未来工作中要保持良好的势头，查找自身不足，积极整改，不断提升管理水平，扎实做好2017年内各项任务工作。

会议强调，2017年集团总体发展形势向好，创造了近年来同期较好的经营水平，但从宏观来看，集团在发展过程中还有很多问题亟待解决。

集团各相关主体要认真查找第一季度经营中存在的不足，寻求解决思路，努力克服整体发展不均衡和品种不均衡问题，切实发挥集团定价委员会和招投标管理委员会职能，加强集团内训工作的开展和推进，为为集团员工队伍整体素质提升提供支撑。以2017年全年经营目标和工作任务为核心，攻坚克难，开拓进取，为集团全年发展夯实基础。

会议对集团第二季度各项重点工作进行安排和部署。

一、有序推进各板块年内工作任务落实

强化加工板块各企业环保工作管理力度及技术革新改造，积极筹备国家环保督察组检查迎检工作，并做好淀粉交割工作和后期增加交割库容的申报和进口玉米相关工作。收储板块各相关部门认真组织好各项检查，做好集团各库点粮食保管工作，积极筹备政策粮检查的迎检和储备粮的轮换工作。销售板块各公司切实做好近期豆粕交割和临储粮竞拍工作，积极推动企业创新，大力开发国际市场，并做好产品出口工作。佳乐宝公司尽快完成组织构架梳理，建立科学的运营体系，提升运营能力，并做好佳乐宝各项业务整合，切实提升公司市场竞争力和盈利能力。

二、稳步落实集团各项目建设

集团各项目指挥部要根据集团董事会精神指示，结合自身情况，扎实有序推进集团各项目的建设工作。扎实推进佳乐宝小包装油生产线项目、天成尾气回收利用项目和佳乐宝2.4万吨油罐项目相关工作。

三、着力增强集团队伍建设

高度重视集团内训工作。依托“天成商学院”，发挥集团技术骨干和先进典型的引领作用，以集团各部门为引领，以各公司班组、车间为重点，扎实推进内训工作的开展。集团相关部门加紧推进和落实集团内训师培训工作，并做好集团内训工作的经验总结和宣传推广。不断强化管理人员“带队伍”能力，为增强集团团队建设、提升整体业务水平、适应集团未来发展奠定坚实的人力基础。

四、持续提升集团管控能力

增强集团上下成本意识，在集团范围内广泛开展全员参与的降本增效活动。加强集团定价委员会和招投标委员会工作。相关部门及人员要强化意识，落实责任，切实发挥出定价委员会和招投标委员会应有的作用。按照计划系统推进集团各管理系统平台的搭建工作，确保集团整体工作有序、稳步地推进。认真落实集团3月份董事（扩大）会议各项工作任务，确保按期、保质保量完成工作。